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1、產能評估，資源優化，持續改善生產效率，協助生產線解決問題；

2、制訂標準工時，人員定額，作為廠區效率改善，成本評估之依據；

3、標準化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標準化流程，提高生產效率；

4、各部門、中心IE、精益生產知識培訓，提升團隊IE能力；

5、策劃改善活動，并組織和跟進活動實施

6、自動化導入和工序精簡、生產效率等專項改善；

7、新廠房規劃及新產線架設；

8、ECN變更后，SOP更新發行。